راههاي مقابله با افسردگي شغلي بقیه در ادامه مطلب
براي بسياري، شغل يك منبع درآمد و عامل شناسايي است و محل كار، جايگاهي است كه تقريباً نيمـي از عمــر خــود را در آن سپري مي كنيم. در اين باره بينديشيد. اكثر ما روزي هشت ساعـت از وقتمــان را در محــل كار مي گذرانيم. اگر ساعتهايي را حساب كنيم كه صرف رفت و آمد و اضافه كاري مي شود، اين زمان شايد روزانه به 10 يا حتي 12 ساعت هم برسد.
در اين جا بايد پرسيد كه آيا هرچه بيشتر كار مي كنيم، كمتر لذت مي بريم؟ امكان دارد شغلها، منبع ناخوشي باشند. امروزه دو عامل فشار رواني (استرس) و افسردگي باليني، محل كار را »خلل پذير« مي سازند. به موجب بررسي پيمايشي كه توسط جامعه كارشناسان مدد كار كارمندان (ايي اي پي اي) صورت گرفت، معلوم شد كه فشار روحي و افسردگي باليني به ترتيب دومين و سومين مشكل بسيار مهم محل كار، البتــه بعد از بحران خانوادگي، محسوب مي گردد. برآورد شده است كه هر ساله در ايالات متحده بر اثر كاهش بازدهي، كارگريزي و مرگ نابهنگام، ميلياردها دلار به هدر مي رود.
پنجاه درصد تلفات جاني ناشي از ده علت عمــده ي مــرگ و ميـر در ايالات متحده را مي توان به عوامل رفتاري، از آن جمله فشار رواني نسبت داد.
فشار رواني و كاميابي
ما براي انجام كار به نيكوترين شيوه اي، بايد تنش و فشار روحي ايجاد كنيم. به جريان يافتن آدرنالين درخونمان نياز داريم. ولي تنش زياده از حد، موضوع متفاوتي است.
شايع ترين علامتهاي فشار بي نهايت شغل عبارتند از خستگي، بي خوابي، فشار خون، سردرد، زخم، ترش كردن، ناتواني در تمركز يا آرميدن و بي اشتهايي.
ن نام مقاله:مدیریت ایمنی
فرمت:pdf
تعداد صفحه:4
حجم: 177 کیلو بایت
نویسنده:یوسف بینایی
در اکثر سازمانهاي صنعتي يکي از بخش هاي مهم بخش ايمني است که مديريت آن مستلزم دانش فني و تجربه کافي در شغل مربوطه مي باشد . به مقوله ايمني از ابعاد مختلف پرداخته مي شود ولي غالباً مهمترين اصل ايمني مديريت صحيح آن است که داراي دو بعد فرهنگي و مهندسي مي باشد . معمولاً کار در حيطه هاي مديريتي به ويژه در بعد فرهنگي آن مشکل تر و کار آمد تر است .
قبل از اجراي برنامه ايمني بايد هدف آن را روشن کرد تا اهداف کلي هر واحد سازماني را خط مشي آن تعيين مي کند که در دو شاخه فلسفه ايمني و استراتژي ايمني بيان مي شود.
فلسفه ايمني : در اين قسمت ديدگاههاي کلي ما در قبال ايمني بازگو مي شود مثلاً ايمني امري جدا از ساير امور نيست و با تمام فعاليتهاي انساني و ماشيني آميخته است و رعايت اصول ايمني وظيفه همگاني است .
استراتژي ايمني : تعيين مسئوليتها ، تهيه و تنظيم استانداردها ، آموزش کارکنان ، ارزيابي عملکرد ايمني و غيره همه در شاخه مديريت استراتژيک مطرح مي شود.
وظيفه مديران ايمني تعيين خط مشي ها و سياستهاست که بر اساس اهداف و کار هر سازماني تغيير مي کند ، هر برنامه ريزي بلند مدت يا کوتاه مدت بر مبناي سياستهاي کلي ايمني صورت مي گيرد ، خواسته و ديدگاه مدير ايمني شالوده سياستهاي امني است و فرهنگ حاکم بر سازمان در تعيين آنها تاثير مستقيم مي گذارد.
فرهنگ ايمني : بحث فرهنگ و تاثير آن بر ايمني نيست بلکه هدف مدير تغيير فرهنگ غلط و شکل دهي فرهنگ صحيح است که مشکل ترين بخش مديريت است ، مدير موفق زماني مي تواند موقيعيتها و عادات خطر ساز را تغيير دهد که ابتدا فرهنگ حاکم بر مجموعه خود را درک نکند فرهنگ بر او مديريت مي کند.
برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه فرمایید